El Análisis CAME es el seguimiento práctico de los resultados obtenidos del DAFO y es crucial para definir las acciones futuras y lograr los objetivos de la empresa.

Paso 1: Determinar los objetivos del negocio

Antes de comenzar el análisis, es imprescindible establecer objetivos claros y concisos para la empresa. Estos objetivos generales orientarán toda la estrategia del negocio y ayudarán a priorizar las acciones a seguir.

Es altamente recomendable que estos objetivos sigan la metodología SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y con Plazo definido/Temporalizados).

Paso 2: Realizar el análisis DAFO (o FODA)

El CAME se apoya en un DAFO previo. El DAFO es la etapa de diagnóstico.

Debe obtener un diagnóstico de la situación actual, identificando los factores más relevantes (se recomienda limitarse a 4–6 puntos por cuadrante):

1. Factores internos:

    ◦ Fortalezas (F): Aspectos positivos internos que la empresa ya posee.

    ◦ Debilidades (D): Elementos negativos internos o carencias que obstaculizan el crecimiento.

2. Factores externos:

    ◦ Oportunidades (O): Factores positivos del entorno que pueden ser aprovechados.

    ◦ Amenazas (A): Situaciones negativas o riesgos externos que pueden afectar al negocio y no son controlables.

Paso 3: Priorizar los elementos del FODA o DAFO

No todos los puntos identificados en el DAFO tienen la misma importancia. Es necesario seleccionar y priorizar los factores más relevantes para que el análisis CAME sea manejable y operativo.

La priorización debe hacerse en base a:

• La Importancia para lograr los objetivos fijados.
• La Probabilidad de que ocurran.
• El posible Impacto en el negocio.

Paso 4: Elaborar la matriz CAME y definir acciones

Una vez que se tienen los factores priorizados del DAFO, se transforman en un protocolo de actuación con acciones concretas. La matriz CAME combina cada elemento del DAFO con una acción CAME específica.

Las acciones CAME son:

Elemento DAFO	Acción CAME	Definición de la Acción
Debilidades	Corregir (C)	Tomar medidas que disminuyan o eliminen la debilidad para que deje de afectar negativamente.
Amenazas	Afrontar (A)	Generar planes de contingencia o medidas para neutralizar riesgos y evitar que las amenazas se conviertan en debilidades.
Fortalezas	Mantener (M)	Reforzar los puntos fuertes que dan ventaja competitiva y destinarlos a acciones para preservarlos.
Oportunidades	Explotar (E)	Implementar medidas para aprovechar al máximo los factores externos favorables que se presentan en el mercado.

Definición de las 4 estrategias CAME resultantes:

Al combinar los elementos internos (F/D) y externos (O/A) del DAFO, se obtienen cuatro estrategias clave:

1. Estrategia Ofensiva (Fortalezas + Oportunidades): Busca posicionar rápidamente a la empresa, explotando al 100% las oportunidades del mercado aprovechando al máximo las fortalezas existentes.
   •     Ejemplo de acción: Explotar la estabilidad laboral de la empresa para abrirse a mercados internacionales.
2. Estrategia Defensiva (Fortalezas + Amenazas): Busca afrontar las amenazas usando todas las fortalezas que tiene la empresa para hacerla más estable y fuerte.
   •     ◦ Ejemplo de acción: Mantener la alta cualificación de la población activa para superar la falta de competitividad.
3. Estrategia de Reorientación (Debilidades + Oportunidades): Intenta corregir las debilidades aprovechando las oportunidades del mercado para conseguir recursos y posteriormente solucionar las debilidades.
   •     ◦ Ejemplo de acción: Corregir el empleo irregular aprovechando la aparición de un nuevo modelo productivo.
4. Estrategia de Supervivencia (Debilidades + Amenazas): Intenta averiguar las debilidades para corregirlas y así poder afrontar las amenazas. El objetivo es eliminar o disminuir los aspectos negativos internos y externos.
   •     ◦ Ejemplo de acción: Afrontar la falta de competitividad eliminando la brecha de género digital existente y permitiendo que entren mujeres al sector.

Paso 5: Implementación, seguimiento y ajuste

Una vez que se han definido las acciones y las estrategias, el análisis debe ser concreto, medible y flexible.

1. Definir Objetivos SMART para cada acción: Cada estrategia debe cumplir criterios SMART (específica, medible, alcanzable, relevante y con tiempo definido) para permitir una evaluación objetiva del éxito.
2. Organizar la Matriz de Implementación: La manera más práctica de visualizar el CAME es mediante una tabla que agrupe los elementos operativos:
   •     Acción específica.
   •     Responsable (la persona que supervisará la ejecución).
   •     Plazo (fecha concreta de cumplimiento).
   •     Indicador (métrica para evaluar el éxito).
3. Priorizar la Ejecución (Opcional, pero recomendado): Si se tienen muchas tareas, se puede utilizar una Matriz de Prioridad (que se realiza después del CAME) para decidir qué acciones desarrollar y en qué orden. Esta matriz puede ordenar las acciones según criterios como la urgencia y el nivel de esfuerzo que requieren.
4. Revisar y Ajustar: Es crucial monitorizar los resultados y ajustar las iniciativas según sea necesario, ya que el entorno empresarial cambia constantemente.

En resumen, si el Análisis DAFO es el mapa que muestra el terreno de su negocio (montañas, ríos, tesoros y riesgos), el Análisis CAME es la brújula y el plan de ruta que le dice exactamente cómo moverse: si debe Corregir el rumbo para evitar un pantano (debilidad), Afrontar un obstáculo conocido (amenaza), Mantener su ritmo en terreno firme (fortaleza), o Explotar un atajo recién descubierto (oportunidad).